Стоит ли инвестировать в сбербанк сейчас

Не удовлетворенный тем. Что он просто является крупнейшим финансовым учреждением России и самой ценной компанией. Сбербанк сейчас делает все возможное для своей ультра амбициозной технологической трансформации. Стремясь стать крупнейшим игроком в сфере электронной коммерции в стране. Таков был план. Лежащий в основе новой стратегии банка. Обнародованной на этой неделе в ходе блестящего двухдневного онлайн — мероприятия для инвесторов. В рамках которого Сбербанк вложит миллиарды долларов в агрессивное продвижение практически во все уголки потребительской экономики России.

В случае успеха 179-летнее учреждение станет еще более важным в повседневной жизни россиян, чем сейчас. Что сделает его самым популярным банком и эквивалентом Amazon, Uber. Netflix и Deliveroo. Объединенных в одну компанию.

“Мы не хотим быть просто скучными банкирами”, – сказал генеральный директор Сбербанка Герман Греф, бывший министр экономики. Который сейчас ведет кредитора через третий экономический кризис с момента его прихода к власти в 2007 году.

“Мы играем в новой лиге. Мы стали технологической компанией”.

‘Очень, Очень Амбициозный

Технологические амбиции банка уже давно очевидны, и Греф не скрывал своей цели преобразовать исторический гигант финансовых услуг.

Но это первый раз, когда руководство банка изложило инвесторам масштаб и глубину своих планов — добавив стратегическое описание. Инвестиционные планы и финансовые цели к предыдущему ребрендингу.

Цель состоит в том. Чтобы стать не менее чем голиафом электронной коммерции-“одним из трех крупнейших онлайн — ритейлеров России к 2023 году”,-сказал Греф. И он нацелен на первое место в течение следующего десятилетия.

“Это очень, очень амбициозная цель”, – добавил Лев Хасис, первый заместитель председателя правления банка. Отвечающий за все нефинансовые продукты.

Аналитики не расходятся во мнениях. “Амбициозный” был словом дня в небольшом количестве исследовательских заметок, опубликованных вскоре после презентации. В которой анализировалась новая стратегия Грефа для банка. Которая рассчитана до 2023 года. Когда закончится срок его полномочий на посту генерального директора.

Сбербанк нацелен на 500 миллиардов рублей (6,6 миллиарда долларов) валовой стоимости товаров (GMV) — ведущего показателя электронной коммерции. Который измеряет общую стоимость товаров. Проданных через торговую платформу,-для своего еще не запущенного онлайн-рынка.

Ни один российский интернет – ритейлер никогда не увеличивал эту сумму. Лидер рынка Wildberries может стать первым в этом году. Но занимающий второе место Ozon. Который только что привлек более 1 миллиарда долларов в ходе чрезвычайно успешного первичного публичного размещения акций (IPO) в Нью-Йорке и растет в геометрической прогрессии. По прогнозам. Не преодолеет отметку в 500 миллиардов рублей до 2022 года-всего за 12 месяцев до того. Как Сбербанк надеется достичь этого.

По словам Хасиса. После неудачных стартов. В том числе неудачного партнерства с российским технологическим гигантом Яндексом и попытки купить часть Ozon. Сбербанк планирует запустить собственный онлайн-маркетплейс где-то в 2021 году. Он уже выделил значительные складские площади, добавил он, хотя и отказался сообщить конкретные детали. Сославшись на бдительные глаза конкурентов. SberLogistics, которая станет основой сети доставки электронной коммерции, планирует обработать семь миллионов заказов в этом году.

Для Грефа решение о переходе в пространство сейчас или никогда — до того. Как рынок консолидируется вокруг всего нескольких игроков.

“На американском или китайском рынках мы никогда не смогли бы этого сделать”. – сказал он, заявив. Что барьеры для входа будут слишком высоки. Чтобы конкурировать с доминирующим игроком. Таким как Amazon или Alibaba.

Хотя электронная коммерция будет находиться в центре нефинансовой империи Sber, она дополнит разветвленную сеть других инициатив. Подчеркнул Греф. Во многих странах Сбербанк уже является лидером рынка благодаря стремительному расширению в последние годы.

У него уже есть доли в одном из ведущих онлайн-потоковых сервисов в России. Крупнейшем в стране приложении для доставки быстрого питания. Фирме по вызову такси и такси. Двух быстрорастущих компаниях по экспресс-доставке продуктов. Логистическом подразделении. Картографических и GPS-сервисах. Службе поиска персонала. Множестве популярных онлайн-СМИ и онлайн-образовательной услуге. Которой пользуются полмиллиона российских школьников.

Банковский оплот

Доминирование Сбербанка в своем внутреннем секторе дает ему некоторые огромные конкурентные преимущества. Когда он приступает к своей трансформации. Отмечают аналитики. В то же время его уникальное положение в экономическом. Корпоративном и политическом ландшафте России также может быть его самым большим недостатком.

Масштабы квазимонопольного статуса Сбербанка вызывают недоумение. У него около 98 миллионов клиентов. Что составляет более 80% всех взрослых россиян. Он выдает больше ипотечных кредитов. Чем любой другой российский банк вместе взятый. И контролирует почти половину всех банковских депозитов и розничного кредитного портфеля страны.

У него более 14 000 отделений по всей стране. И только два приложения в России более популярны. Чем услуга мобильного банкинга Сбербанка с 30 миллионами ежедневных пользователей — WhatsApp и YouTube.

Этот банковский оплот дает Сбербанку много наличных денег для инвестирования. В течение следующих трех лет аналитики ожидают, что банк получит прибыль в размере 30 миллиардов долларов. Даже после того. Как компания обязалась выплатить половину дивидендов. Этого вполне достаточно для хорошо финансируемого технологического расширения. Инвестиции в нефинансовые активы составят 4% капитала банка к 2023 году. Сказал Хасис. Что эквивалентно примерно 3 миллиардам долларов США по текущим ценам акций.

Но доминирование банковского сектора, которое останется укоренившимся в соответствии с новой стратегией. Подняло двойной набор вопросов. Будет ли руководство отвлекать слишком много внимания от своего основного центра прибыли? И есть ли у него энергия и время. Чтобы посвятить их нефинансовым продуктам?

Цифры, представленные на онлайн-конференции. Подчеркнули эту развивающуюся дихотомию.

Сбербанк удвоит долю своей рабочей силы в своих технологических и нефинансовых отделах в течение следующих трех лет. Говорится в сообщении. Но банковский персонал по-прежнему будет составлять 77% от общей численности персонала. Доходы от множества нефинансовых продуктов должны удваиваться в течение каждого из следующих трех лет. Но даже в этом случае они будут вносить только 5% от общей прибыли банка.

Между тем, “чистый процентный доход” Сбербанка — основной банковский показатель, который измеряет разницу между суммой. Которую кредитор получает от процентов. Выплачиваемых по кредитам, и тем. Что он выплачивает вкладчикам и вкладчикам. — по-прежнему будет составлять 68% прибыли в 2023 году. Что немного ниже. Чем 75% сегодня.

Греф настаивал на том. Что новая стратегия не разделяет финансовую и нефинансовую части империи, и сказал. Что они дополняют друг друга. Более того, он сказал. Что трансформацию следует рассматривать на гораздо более длительном горизонте, чем эта трехлетняя стратегия.

К концу десятилетия небанковская прибыль может составить значительные 20-30% от общего дохода группы. Банк также хочет. Чтобы его нефинансовые операции стоили столько же. С точки зрения рыночной капитализации. Сколько и его основное банковское подразделение.

При нынешней цене акций Сбербанк стоит 76 миллиардов долларов, что делает его самой ценной компанией в России.

Социальные обязательства

Но суть-не единственный фактор в агрессивном технологическом развороте Сбербанка. Кредитор также выступает в своей роли государственной организации. Несущей значительную ответственность за содействие реализации социально-экономической политики России. Которая в этом году приобрела еще большее значение.

“Наша главная цель-быть надежным навигатором в меняющемся мире для бизнеса, людей и правительства”, – сказал Греф в понедельник.

“Sber-это поддержка правительства в развитии экономики. Мы помогаем населению, развиваем малый бизнес, делимся нашими технологиями, преобразуем отрасли и ускоряем цифровизацию”.

Быстрорастущее, с высоким потенциалом онлайн-пространство России-это область централизованной экономики России. Где Кремль имеет меньше прямой собственности на основных игроков. Руководящая роль Сбербанка в какой – то мере способствовала бы решению этой проблемы.

 Герман Греф возглавляет Сбербанк с 2007 года. Будучи членом либерального экономического блока российских политиков. Он был министром экономики в течение первых семи лет пребывания президента Владимира Путина в Кремле. Kremlin.Ru
Герман Греф возглавляет Сбербанк с 2007 года. Рассматриваемый как член либерального экономического блока российских политиков. Он был министром экономики в течение первых семи лет правления президента Владимира Путина в Kremlin.Kremlin.Ru

Сам Греф признал важность повышения конкурентоспособности “доморощенных экосистем” в комментариях журналистам в понедельник.

“Иностранные экосистемы являются серьезным конкурентомЗатем он поднял свой телефон, чтобы отметить такие компании, как Apple. Samsung и Huawei. Поскольку его положение на банковском рынке России надежно, именно эти компании Сбербанк — и Россия — рассматривают как конкурентов.

“Либо Россия может кормить иностранные экосистемы. Либо мы можем развивать внутренние”. – сказал Греф.

Он также нацелился на идею о том. Что технологические амбиции Сбербанка — это всего лишь инструмент для удержания своих банковских клиентов в условиях новой конкуренции со стороны технологических фирм-консенсус. Который начал формироваться среди аналитиков.

“Мы не защищаемся, мы наступаем”, – сказал он. “Мы вступаем на чужую территорию, и мы добиваемся успеха на чужой территории”.

Новый подход. Сказал он в понедельник. – это просто слишком хорошая возможность. Чтобы ее игнорировать.

“Если бы я был акционером. И мы бы этого не сделали — со всем нашим талантом и опытом. — я бы спросил, почему. … Вы не всегда можете измерить это. Но иногда у вас просто есть внутреннее чувство. Что вы поступаете правильно”.

Интересуетесь инвестициями? У нас для Вас подарок!

Бесплатный курс по инвестированию. После него заработать сможет даже новичок. Чтобы получить курс, зарегистрируйтесь на сайте.

x