Эти разработки означают. Что в настоящее время эти две компании либо конкурируют напрямую друг с другом. Либо через свои дочерние компании и совместные предприятия в таких разнообразных областях. Как банковское дело и финтех. Совместное использование автомобилей. Автомобили без водителя. Искусственный интеллект. Доставка продуктов питания. Виртуальные помощники. Потоковая передача мультимедиа и облачные сервисы передачи данных.
Обе фирмы планируют опираться на свои созданные центры прибыли для стимулирования инвестиций в другие свои проекты. Но причины двух последних событий — согласия “Яндекса” на покупку “Тинькоффа” и агрессивного продвижения Сбербанка в технологии — разные. Говорят аналитики.
Для “Яндекса” поглощение “Тинькофф” — это агрессивная экспансия. Которая приносит потенциально прибыльный источник новой прибыли и помогает сократить операционные издержки для других розничных операций. Особенно электронной коммерции. Которая все еще находится на ранних стадиях развития в России.
“Яндекс займет довольно агрессивную позицию. Чтобы воспользоваться этой возможностью”,-говорится в аналитической записке
ВТБ прогнозирует. Что выручка
В этом смысле продвижение Яндекса в сферу финтеха соответствует мировым тенденциям в технологической индустрии. Говорится в недавнем отчете Альфа-банка.
“Крупнейшие мировые игроки … постоянно расширяют спектр своих банковских и финансовых цифровых услуг. Учитывая, что объем транзакций” Яндекса
Между тем, стремление Сбербанка стать технологическим игроком-это оборонительный шаг.
“Экосистемная стратегия Сбербанка в значительной степени является инструментом удержания клиентов”. – сказал аналитик “ВТБ Капитал” Михаил Шлемов. Сославшись на низкую плату за новую услугу подписки
Другие участники рынка согласны с этим. После презентации Сбербанком своих новых технологических продуктов и услуг телекоммуникационный бизнесмен и бывший генеральный директор “Евросети Forbes:Но они могут помочь сформировать более прочную связь с существующими. Заставляя их использовать новые функции в экосистеме”Sber
Некоторые задаются вопросом. Что означает открытие Сбербанком новых продуктов для его партнерства с другим крупным конкурентом Яндекса, Mail.Ru. Банк контролирует около пятой части голосующих акций Почты.Ru и эти двое создали совместное предприятие для запуска некоторых из наиболее хорошо разработанных нефинансовых продуктов. В которых участвовал Сбербанк: вызов такси. Доставка продуктов питания и экспресс-продукты.
Вскоре после презентации Сбербанка на прошлой неделе Олег Тиньков, основатель-миллиардер Тинькофф Банка, написал в Instagram: “Если бы у нас были такие финансовые возможности, мы, безусловно. Сделали бы то же самое и даже быстрее.
На их месте мы бы купили Почту.Ру давным-давно.”
Оба Письма.Ru и Сбербанк отказались от этой идеи. Но аналитики убеждены. Что теперь они будут углублять свое сотрудничество. Чтобы противостоять угрозе. Исходящей от объединенного Яндекс-Тинькоффа.
“Поскольку темпы конкуренции в экосистеме растут. Яндекс-Тинькофф преследует дойную корову розничного бизнеса Sber … более тесная связь между Sber и почтой.Ru гораздо более вероятно”. – сказал Шлемов из
Рынки проявили больше энтузиазма по поводу связи Яндекса и Тинькоффа. Чем по поводу яркой технической презентации Сбербанка.
Яндекс сразу же получит одну из самых быстрорастущих и инновационных банковских компаний в России и огромный источник денежных потоков. Прибыль Тинькоффа в 2019 году составила более 500 миллионов долларов по сравнению со 180 миллионами долларов в Яндексе.
Аналитики указывают на близкое совпадение с точки зрения “предпринимательской ДНК” этих двух компаний. Сосредоточенности на клиентах и глубоком опыте в области технологий и инноваций. Что повышает перспективы успешной интеграции.
Специализация Сбербанка в области технологий менее очевидна. Хотя в последние годы он активно набирал сотрудников — переманивал ключевые таланты у Яндекса. В том числе его бывшего руководителя экспериментальных продуктов. Для управления подразделением Сбербанка
по интеллектуальным устройствам. Отражая иерархическую структуру государственного банка, некоторые аналитики говорят, что толчок к технологиям идет сверху, и задаются вопросом. Как далеко он простирается.
“Деятельность Сбербанка в цифровом сегменте сильно зависит от существующей управленческой команды
“Мы не исключаем. Что ситуация может измениться после 2023 года. Если Герман Греф не будет переизбран на другой срок в качестве генерального директора”.
Их главным преимуществом в надвигающейся битве является размер — как с точки зрения охвата. Так и ресурсов. Балансовые отчеты двух империй несопоставимы. Даже вместе взятые. Яндексу и Тинькоффу удалось зафиксировать за весь 2019 год только столько прибыли. Сколько Сбербанк заработал в среднем за три недели-13,7 миллиарда долларов в год по сравнению с 760 миллионами долларов.
Сеть клиентов Сбербанка — более 96 миллионов розничных клиентов на конец 2019 года — также означает. Что он может получить огромную долю рынка в таких областях. Как потоковая передача. Электронная коммерция и виртуальные домашние помощники. Даже если только часть его нынешних клиентов воспользуется предложением.
По его данным. Среднестатистический клиент уже использует более четырех различных продуктов или услуг Сбербанка.
Амбиции Грефа также не следует недооценивать. Представители Сбербанка заявили, что хотят увеличить долю нефинансовых продуктов с менее чем 2% до 30% от его доходов. В 2019 году это было бы эквивалентно 7,5 миллиардам долларов — почти в три раза больше всей выручки Яндекса.
Однако преимущества, которые дает государственная монополия, также могут быть самым большим недостатком Сбербанка. Российское правительство обязывает Сбербанк распределять не менее половины своей прибыли в виде дивидендов. Съедая потенциальный источник капитала. Соответственно. Банк объявил о самой высокой в истории России выплате корпоративных дивидендов на прошлой неделе.
Есть также вопросы о том. Сколько энергии и управленческих ресурсов направляется на эти новые экспериментальные направления бизнеса — и что это означает для основных банковских операций. Поддержание филиальной сети численностью 14 000 человек по всей стране по-прежнему является дорогостоящей — и для многих молодых клиентов устаревшей — моделью. Которая дала возможность банкам-претендентам, таким как
В то время как конфликт был назван “войной”, аналитики также отмечают. Что в России давно назрел всплеск цифровизации. И легко может быть место для того. Чтобы обе стороны вышли победителями. Например, на электронную коммерцию приходится всего 5% розничных расходов в России, и она является крайне фрагментированной отраслью.
Лидер рынка Wildberries контролирует около 12%. В то время как Ozon с долей рынка 5% готовится к многомиллиардному первичному публичному размещению акций (IPO) в конце этого года. Amazon, напротив. Контролирует более 40% рынка США.
И Яндекс, и Сбербанк являются монополиями или лидерами рынка в большинстве секторов, в которых они работают, и многие аналитики предполагают. Что они просто переросли свою территорию.
Рекламная сеть Яндекса в Интернете — в основном его поисковые продукты — принесла 70% его выручки в прошлом году. А доход от такси прибавил еще 21%.
“Яндексу необходимо выйти за рамки онлайн-рекламы. Он уже контролирует почти половину онлайн-рынка, и трудно ожидать дальнейшего значительного роста”, – сказал аналитик
Сбербанк сталкивается с аналогичной проблемой насыщения рынка. Говорит аналитик Freedom Finance Георгий Ващенко.
“Конкуренция на классическом банковском рынке сложная, маржа резко упала, а рост доходов практически прекратился”, – сказал он.
“Развитие экосистем является главным стратегическим приоритетом”.